Ministrului Apărării Naţionale, Mircea Duşa, a declarat miercuri, la Piteşti, că restructurarea armatei nu înseamnă restructurare din punct de vedere numeric, ci din punct de vedere operaţional.
„Armata este un sistem care-şi planifică resursele umane funcţie de capabilităţile pe care trebuie să le realizeze. Dacă privim Ordonanţa 77 (pentru stabilirea unor măsuri privind asigurarea funcţionalităţii administraţiei publice locale, a numărului de posturi şi reducerea cheltuielilor la instituţiile şi autorităţile publice – n.n.), armata este exceptată de la acele prevederi, pentru că noi avem nevoie ca unităţile militare să fie operaţionale. Iar ca să fie operaţionale trebuie să avem un anumit grad de încadrare. Companiile sau batalioanele trebuie să aibă un anumit număr de militari potrivit standardelor internaţionale. Când vorbim de restructurarea armatei nu vorbim de restructurarea armatei din punct de vedere numeric, vorbim de restructurarea armatei din punct de vedere operaţional”, a precizat Mircea Duşa.
El a menţionat şi faptul că, „spre deosebire de guvernele anterioare, Guvernul Ponta a găsit soluţii astfel încât promoţiile şcolilor militare să primească repartiţii la finalizarea şcolii, în unităţi militare specializate”.
„Mai mult, sistemul aşa cum fost el în urmă cu 2-3 ani a creat anomalii, în sensul că promovarea pe funcţii şi în grade nu se face conform calităţilor pe care le are fiecare militar. De aceea trebuie să corectăm acest sistem pentru ca avansările să nu se facă, cum se spune pe româneşte, pe pile şi pe ochi frumoşi. Sistemul a fost blocat, iar tinerii nu au putut să avanseze în funcţii. Începând cu anul 2014, vom avea o lege nouă cu privire la statutul cadrelor militare. Armata este un sistem care-şi planifică resursele umane funcţie de capabilităţile pe care trebuie să le realizeze”, a spus Duşa.
Referitor la retragerea trupelor din Afganistan, ministrul Apărării Naţionale a afirmat că se preconizează pentru anul 2014 o retragere treptată, în conformitate „cu planificarea armatei şi a NATO”.
